Superando los Obstáculos: Desafíos y Avances en la Revolución de Vehículos Eléctricos en Estados Unidos 

Superando los Obstáculos: Desafíos y Avances en la Revolución de Vehículos Eléctricos en Estados Unidos 

 
Por los Expertos de Hilco Performance Solutions 

El impulso global hacia el transporte sostenible ha generado un cambio significativo en la adopción de vehículos eléctricos (EVs) como una solución clave para combatir el cambio climático. En Estados Unidos, la influencia del gobierno en la construcción de un futuro más ecológico es evidente; sin embargo, el camino hacia una adopción masiva de EVs sigue enfrentando numerosos desafíos, especialmente en términos de infraestructura y limitaciones tecnológicas. 

En mayo de este año, la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. (EPA, por sus siglas en inglés) propuso nuevos estándares de emisiones que, en la práctica, exigirían que el 67.5% de los vehículos vendidos en el país sean eléctricos para 2032. Esta nueva propuesta supera la orden ejecutiva de la Administración de 2021, que establecía un objetivo del 50% de ventas de EVs para 2030, y representa un camino ambicioso que el gobierno está trazando hacia una solución de transporte más limpia. No obstante, la aceleración en la adopción de EVs conlleva múltiples desafíos, sobre todo considerando que, el año pasado, las ventas de estos vehículos representaron apenas el 5.8% de las ventas de vehículos ligeros nuevos. Los consumidores aún no están adquiriendo EVs debido a una serie de factores, que incluyen la disponibilidad de estaciones de carga, la autonomía de las baterías, el precio y el costo total de propiedad. 

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Quizás el obstáculo más visible para la adopción acelerada de los vehículos eléctricos (EVs) es la significativa disparidad en la infraestructura de carga en distintas regiones del país. Se estima que, para 2030, serán necesarios 1.2 millones de cargadores públicos y veinte millones de cargadores privados para satisfacer la creciente demanda de EVs, aproximadamente 20 veces el número de cargadores existentes en la actualidad. La cantidad limitada de estaciones de carga, sumada a los prolongados tiempos de carga que oscilan entre 8 y 30 horas en la mayoría de los cargadores públicos, genera barreras de entrada al mercado que deben abordarse con urgencia para facilitar la adopción masiva. 

Es mucho más fácil encontrar estaciones de carga en áreas urbanas que en zonas rurales, y las regiones del país con temperaturas invernales bajo cero enfrentarán dificultades para atraer compradores de EVs debido a las limitaciones tecnológicas a bajas temperaturas. Los residentes de departamentos en climas fríos podrían ser los últimos en adquirir un EV, debido a la inconveniencia de los largos tiempos de carga, especialmente en invierno, y la necesidad de compartir los cargadores, si es que existen, con otros residentes del mismo complejo habitacional. 

La capacidad de establecer una red de carga integral y eficiente para 2032 será clave para lograr la adopción masiva de los EVs. 

Además de los problemas relacionados con la carga, otra barrera de entrada para quienes buscan comprar vehículos eléctricos (EVs) es la autonomía, es decir, la cantidad de millas que pueden recorrer con una sola carga. Actualmente, la mayor autonomía reportada de un EV es de aproximadamente 500 millas por carga, aunque el promedio se mantiene en torno a las 300 millas. Los EVs funcionan con tecnología de baterías de ion-litio o fosfato de ion-litio. Estas baterías dependen de un electrolito líquido, el cual es sensible a la temperatura y tiene una menor densidad energética, lo que significa que almacenan menos energía y, por lo tanto, ofrecen menor autonomía. 

Se están desarrollando varias soluciones de batería alternativas, siendo las más destacadas las baterías de estado sólido. Estas utilizan un electrolito sólido que funciona mejor tanto en temperaturas altas como bajas y ofrece una mayor densidad energética. Esta tecnología se traduce en más millas por carga y tiempos de carga más rápidos. Toyota ha estado trabajando en baterías de estado sólido durante varios años y recientemente publicó un cronograma de lanzamiento para diferentes niveles de desempeño (autonomía/tiempo de carga), con una fecha estimada de introducción en 2028. Sin embargo, la compañía ha sido lenta en el desarrollo de nuevos vehículos eléctricos, por lo que integrar estas baterías en productos disponibles para los consumidores en 2028 representará un gran desafío. Aún está por verse si Toyota compartirá altruistamente su tecnología patentada de baterías de estado sólido con otros fabricantes que ya tienen planes de producción de EVs en marcha. 

Otro gran desafío en la tecnología de baterías para EVs es el reciclaje, un problema que aún no tiene una solución sostenible. El proceso actual implica triturar las baterías para extraer sus materias primas, un procedimiento costoso y laborioso que también incrementa el costo total de propiedad de los EVs. Además, los materiales necesarios para la producción de baterías son finitos, y su extracción suele realizarse en ubicaciones remotas con poca supervisión ambiental. Por ejemplo, China lidera la extracción de níquel en el fondo del océano, una práctica que está generando preocupaciones medioambientales. 

Como era de esperarse, los concesionarios están a la vanguardia de la transformación hacia la tecnología de vehículos eléctricos (EVs) y desempeñarán un papel crucial en el avance de esta transición en el sector del transporte. Para competir en el mercado de EVs, los concesionarios deberán realizar inversiones sustanciales en infraestructura para vehículos eléctricos y en la capacitación de técnicos. Si bien este nivel de inversión es costoso para los concesionarios, no es inalcanzable. Sin embargo, para los proveedores de servicio del mercado de repuestos independientes, realizar inversiones similares será mucho más difícil, lo que afectará su capacidad para competir con los concesionarios en el negocio de las reparaciones. 

El modelo actual en Estados Unidos de garantías y servicios para vehículos requiere que, una vez que expira la garantía de un automóvil nuevo, los consumidores recurran a proveedores de servicio independientes. Los consumidores estadounidenses dependen del menor costo de mano de obra y refacciones de los pequeños talleres de reparación, así como de la conveniencia de un servicio rápido. Si el costo de entrada en el sector de reparaciones de EVs resulta prohibitivo para estos talleres independientes, los concesionarios deberán aumentar considerablemente la cantidad de puntos de servicio para poder manejar el volumen de reparaciones de vehículos que actualmente se realizan fuera de sus redes. 

Si no se desarrolla esta infraestructura de servicio, los tiempos de reparación aumentarán, causando interrupciones en una economía que depende del transporte personal para su funcionamiento. La transición hacia un mercado dominado por EVs cambiará por completo el modelo actual de servicio automotriz y aumentará aún más el costo de propiedad para los consumidores. Para muchos estadounidenses que ya enfrentan dificultades para costear las reparaciones de vehículos más antiguos, esto podría hacer que la propiedad de un EV sea inaccesible, obstaculizando aún más la meta de adopción masiva de la tecnología de EVs para 2032. 

Otra faceta clave de la fabricación de vehículos es el suministro de autopartes. La base de proveedores de autopartes en Estados Unidos no está actualmente preparada para respaldar un alto volumen de ventas de vehículos eléctricos (EVs) en el mercado. El suministro de piezas tanto para plantas de ensamblaje como para talleres de reparación del mercado de repuestos se verá afectado por la rápida adopción de EVs. 

El impulso acelerado hacia la adopción masiva de EVs podría consolidar el papel de los proveedores chinos en el mercado estadounidense y dificultar aún más la capacidad de los fabricantes de vehículos en EE. UU. para establecer cadenas de suministro independientes de China. Además, un mayor contenido extranjero en los EVs podría limitar el número de modelos que califiquen para el crédito fiscal completo de $7,500 para vehículos eléctricos, lo que afectaría aún más la asequibilidad de estos vehículos y la tasa de adopción de la tecnología. 

El mandato de vehículos eléctricos en Estados Unidos representa un paso audaz hacia un sistema de transporte más sostenible. Sin embargo, la incertidumbre en torno a la tecnología necesaria para impulsar el avance de los EVs está haciendo que los inversionistas adopten una postura de espera antes de comprometerse con nuevas inversiones. Se trata de un futuro difícil de predecir. Sin una inversión significativa en innovaciones dentro del sector de los EVs, los incentivos y mandatos gubernamentales tendrán un impacto limitado en el avance de esta tecnología. 

Las elecciones presidenciales de 2024 representan otro factor impredecible. Es imposible saber cómo, o si, los resultados de la elección influirán en la implementación de los EVs. Mientras tanto, los fabricantes de vehículos en Estados Unidos no tienen otra opción más que avanzar hacia los objetivos de electrificación establecidos por el gobierno. No hacerlo sería aceptar la derrota y quedar fuera de la competencia. 

Si el ritmo de implementación de los EVs se ralentiza y los fabricantes y proveedores de autopartes extranjeros se apoderan del mercado, la economía estadounidense se verá afectada. Es imperativo alcanzar un punto de equilibrio lo antes posible, en el que se alineen el cronograma regulatorio para los EVs, el ritmo de los avances tecnológicos y el enorme trabajo que aún queda por hacer en infraestructura. 

Por qué los negocios en crisis del sector de vehículos eléctricos son propicios para desinversiones, asociaciones y adquisiciones estratégicas en 2024 y 2025 

Por qué los negocios en crisis del sector de vehículos eléctricos son propicios para desinversiones, asociaciones y adquisiciones estratégicas en 2024 y 2025 

Por Tom Boniface & Keith Spacapan 

La industria de los vehículos eléctricos (EV), que abarca tanto a fabricantes de automóviles como de bicicletas eléctricas y sus proveedores, está atravesando un panorama turbulento. A pesar de la promesa del sector de revolucionar el transporte con soluciones sostenibles, han surgido numerosos desafíos que crean un entorno complejo con riesgos y oportunidades para los actores involucrados. 

Este mercado ha experimentado un crecimiento sustancial en la última década, impulsado por avances tecnológicos, el respaldo regulatorio y una creciente demanda de los consumidores por opciones de transporte ecológicas. Grandes compañías automotrices, junto con una ola de startups, han invertido significativamente en el desarrollo de EVs con el objetivo de capturar una parte de este mercado en expansión. Los fabricantes de bicicletas eléctricas también han visto un crecimiento significativo, beneficiándose de tendencias similares, ya que los viajeros urbanos y los entusiastas del ocio buscan alternativas eficientes y sustentables a los medios de transporte tradicionales. Sin embargo, esta rápida expansión no ha estado exenta de obstáculos. 

Uno de los principales problemas para las empresas de EV ha sido la interrupción en la cadena de suministro. La pandemia expuso vulnerabilidades en las cadenas globales, provocando escasez de componentes críticos como semiconductores y baterías. Esto generó un efecto dominó en los cronogramas de producción, causando retrasos y un aumento en los costos. Para los fabricantes de automóviles, la dependencia de un suministro constante de baterías de iones de litio ha sido especialmente problemática. Las materias primas necesarias para estas baterías, como el litio, el cobalto y el níquel, están sujetas a fluctuaciones de precios y tensiones geopolíticas, lo que complica aún más la cadena de suministro. 

Los fabricantes de bicicletas eléctricas, aunque menos dependientes de los semiconductores que sus contrapartes automotrices, también enfrentan desafíos significativos en la cadena de suministro. El auge en la demanda de bicicletas eléctricas durante la pandemia agotó la disponibilidad de componentes clave como motores eléctricos y paquetes de baterías. En particular, los fabricantes más pequeños han tenido dificultades para asegurar estos insumos esenciales, lo que ha llevado a cuellos de botella en la producción y a una demanda insatisfecha por parte de los consumidores. 

Además, la inversión sustancial de capital requerida para la investigación y el desarrollo, junto con los costos de establecer infraestructura de fabricación, ha afectado gravemente los recursos financieros de muchas de estas empresas. Para empeorar la situación, la competencia por financiamiento en el sector EV es feroz. Muchas compañías han recurrido a estrategias de precios agresivas para ganar participación de mercado y atraer inversionistas, lo que ha reducido significativamente sus márgenes de ganancia. Esto es particularmente cierto en el caso de startups que operan con reservas de capital limitadas, aunque también algunos fabricantes tradicionales de vehículos de combustión interna (ICE) han mostrado vulnerabilidad en estas áreas. 

Los factores macroeconómicos han añadido otra capa de complejidad al mercado de los EV. El aumento de la inflación y de las tasas de interés ha encarecido el financiamiento, lo que dificulta a las empresas costear sus operaciones y planes de expansión. El endurecimiento de la política monetaria por parte de los bancos centrales a nivel global ha reducido el entusiasmo de los inversionistas, lo que ha derivado en menores valoraciones y un acceso limitado a los mercados de capital. Para los proveedores, estas condiciones económicas han aumentado los costos de las materias primas y la logística, reduciendo aún más sus ya de por sí estrechos márgenes de ganancia. Afortunadamente, la mayoría de los indicadores apuntan ahora a un entorno de tasas decrecientes, con reducciones por parte de la Reserva Federal previstas para comenzar en el cuarto trimestre de 2024. 

También es importante destacar el impacto de las políticas regulatorias sobre las empresas de EV. Si bien en general han apoyado la transición a la movilidad eléctrica, el panorama es muy heterogéneo tanto a nivel global como dentro de EE.UU. Las diferencias en estándares de emisiones, regulaciones de seguridad y subsidios entre distintas regiones y estados han generado un mercado fragmentado que complica la planificación estratégica y operativa de los fabricantes de EV y sus proveedores. Hemos visto que navegar este entorno regulatorio complejo requiere recursos y conocimientos significativos, que muchas empresas pequeñas suelen carecer. 

A pesar de estos desafíos, las condiciones actuales del mercado presentan oportunidades únicas para compradores y vendedores de activos en crisis dentro de la industria de EV. Para los compradores, la situación de muchas empresas de EV ha llevado a valuaciones atractivas. Inversionistas con suficiente capital y una visión a largo plazo pueden adquirir activos a precios reducidos, con el potencial de beneficiarse de una futura recuperación del mercado. Esto es especialmente relevante para firmas de capital privado y otros inversionistas estratégicos que pueden aportar tanto los recursos financieros como la experiencia operativa para revitalizar empresas en dificultades. 

La adquisición de activos en crisis dentro del sector EV puede ofrecer varias ventajas estratégicas. En primer lugar, permite a los compradores acceder a tecnologías innovadoras y propiedad intelectual a un costo menor. Numerosas startups han desarrollado tecnologías avanzadas en gestión de baterías, conducción autónoma y conectividad, que pueden ser aprovechadas para fortalecer las capacidades de fabricantes establecidos o grupos industriales diversificados. Además, adquirir instalaciones de fabricación y redes de suministro establecidas puede proporcionar capacidad de producción inmediata y acceso al mercado, reduciendo el tiempo e inversión necesarios para proyectos desde cero. 

Para los vendedores, las condiciones actuales del mercado, aunque desafiantes, también ofrecen una oportunidad para reestructurar y optimizar operaciones. Las empresas en crisis pueden explorar la venta de activos no esenciales para recaudar capital y enfocarse en sus competencias clave. Esto puede implicar la venta de instalaciones de producción, patentes o incluso unidades de negocio completas a entidades con mayor estabilidad financiera, logrando así reducir deudas, mejorar liquidez y fortalecer su balance general. 

Alianzas y colaboraciones entre compañías de EV en crisis y empresas más grandes y establecidas también pueden ser beneficiosas para ambas partes. Las empresas más grandes pueden proveer el capital necesario y acceso a mercados a empresas de mejor tamaño que se encuentran con diversos desafíos, mientras también se benefician de las tecnologías innovadoras y presencia en mercados de nicho. Dichas alianzas pueden convertirse en sinergias que exploten la competitividad de ambas partes debido a la industria de EV rápidamente emergente.  

Desde una perspectiva de mercado más amplia, la consolidación de activos en crisis puede contribuir a la estabilidad del sector EV, reduciendo la fragmentación y fomentando economías de escala. A medida que el mercado evoluciona, estas estrategias podrían ser clave para acelerar el desarrollo y adopción de tecnologías de movilidad eléctrica, alineándose con los objetivos globales de sostenibilidad ambiental. 

Sin embargo, la adquisición y reestructuración de activos EV en crisis no vienen sin riesgo. Los compradores deberán llevar a cabo un análisis de diligencia debida exhaustiva para evaluar la salud financiera, las capacidad operativas y el potencial de mercado de las empresas objetivo. Entender las causas profundas de la crisis, sean o no relacionadas a problemas en la cadena de suministros, mal manejo financiero, o competitividad en el mercado, es crucial para desarrollar estrategias de recuperación efectivas. Adicionalmente los compradores deben prepararse para invertir significativamente en recursos integrativos y en revivir activos adquiridos, lo cual puede ser un proceso complejo y largo. 

Mientras la gran cantidad de retos discutidos a lo largo de este artículo representan significativos riesgos para empresas involucradas en el sector manufacturero, de distribución y ventas de EV, realmente creemos que también presentan oportunidades únicas para tanto compradores como vendedores de dichos activos en crisis. Para compradores, la adquisición de activos subvalorados ofrece ganancias potenciales a largo plazo mediante innovaciones tecnológicas, entrada al mercado y sinergias operativas. Para vendedores, desinversiones estratégicas y alianzas pueden proveer el capital y recursos necesarios para navegar crisis financieras y reenfocarse en las competencias claves. Al aprovechar estas oportunidades, las partes interesadas pueden contribuir a la resiliencia y competitividad de la industria EV, logrando así un crecimiento continuo y la adopción de soluciones eléctricas de movilidad.  

Contribuidores 

Tom Boniface 

Vicepresidente Senior 

Hilco Commercial Industrial 

Keith Spacapan 

Vicepresidente 

Hilco Valuation Services 

UAW Cambia las Líneas de Ensamble por pancartas de protesta 

UAW Cambia las Líneas de Ensamble por pancartas de protesta 

 
Por Keith Spacapan 

ACTUALIZACIÓN! – Este artículo incluye información sobre la huelga del UAW y su impacto en el desempeño de la industria automotriz durante el último trimestre. Desde la publicación inicial del artículo, el sindicato ha llegado a un acuerdo con General Motors, concluyendo efectivamente las negociaciones y poniendo fin a la huelga. 

26 de octubre de 2023. Los miembros del sindicato United Auto Workers (UAW) recientemente cambiaron las líneas de ensamblaje por líneas de piquetes en cinco plantas que fabrican pickups medianas, SUVs medianas y crossovers grandes. Inicialmente, el UAW evitó atacar las plantas donde se fabrican las altamente rentables pickups y SUVs de tamaño completo, pero la amenaza implícita de “Escuchen nuestras demandas, o golpearemos donde más les duele” estuvo presente desde el principio. Señalando los altos paquetes de compensación ejecutiva, el sindicato exigió que sus miembros fueran recompensados de manera similar. Entre sus demandas se incluyen un aumento salarial del 36%, la reinstauración de un ajuste automático por costo de vida, el regreso a pensiones de beneficios definidos, la eliminación del sistema de salarios de dos niveles y límites más estrictos en el uso de mano de obra temporal. Después de seis semanas, más de 40,000 miembros del UAW se encuentran en huelga y la lista de plantas inactivas ahora incluye algunas de las fábricas más valiosas de pickups de tamaño completo de la industria. 

Antes de las negociaciones laborales, era común que los fabricantes y sus proveedores mantuvieran inventarios adicionales como una forma de asegurarse contra una huelga prolongada. Este año, los fabricantes no tuvieron ese lujo. Hace un año, limitados por problemas en la cadena de suministro, la industria luchaba por mantener un inventario de un millón de vehículos. Desde entonces, los fabricantes han reabastecido constantemente los concesionarios hasta alcanzar casi dos millones de unidades. Aunque eso es suficiente para sostener una tasa anualizada ajustada estacionalmente (SAAR, por sus siglas en inglés) de 15 millones de vehículos, ciertamente no es suficiente para soportar una huelga prolongada. La SAAR de vehículos ligeros en EE. UU. ha estado en 15 millones o más durante nueve meses consecutivos. Las ventas de vehículos ligeros en el tercer trimestre de este año aumentaron un 16.6% en comparación con el mismo período del año pasado, mientras que las ventas acumuladas hasta septiembre han subido un 14.1% en comparación con el mismo período del año pasado. Vender 15 millones de unidades al año puede parecer lejos de los 17 millones que la industria comercializaba anualmente antes de la pandemia, pero también está lejos de los 13.9 millones de vehículos vendidos en 2022 debido a la falta de inventario adecuado. 

Los concesionarios actualmente tienen aproximadamente un 60% más de vehículos en sus lotes en comparación con hace un año, y parece haber suficiente demanda acumulada por parte de clientes minoristas y de flotillas para compensar los obstáculos a la asequibilidad causados por las altas tasas de interés y los elevados precios de etiqueta. Los costos de financiamiento son casi dos puntos porcentuales más altos que hace un año y el precio promedio de transacción sigue estando por encima de los $45,000 dólares. Incluso es difícil encontrar un auto usado de menos de cinco años por menos de $20,000 dólares. Recientemente, se han alcanzado acuerdos preliminares entre el UAW y tanto Ford como Stellantis, lo que da esperanza de que pronto pueda haber una resolución. Como señal de buena fe, es posible que el UAW envíe de vuelta a algunos de sus miembros al trabajo, especialmente en ciertas plantas de Ford. Los analistas de la industria, quienes primero fueron golpeados por la pandemia y luego por una cadena de suministro más débil de lo esperado, están siendo muy cautelosos esta vez. El pronóstico de ventas para 2023 sigue en el rango de 15.0 a 15.5 millones de unidades, aunque ahora apuntando hacia el extremo superior de esa estimación. 

Contribuidores 

Keith Spacapan 

Vicepresidente 

Hilco Valuation Services 

Un Regreso a un Crecimiento de Mercado Más Normal es una Oportunidad para el Cambio 

Un Regreso a un Crecimiento de Mercado Más Normal es una Oportunidad para el Cambio 

Por Keith Spacapan 

Para las cinco empresas que conforman el Hilco Parts Index (HPI o el Índice), las ventas netas del tercer trimestre de 2023 ascendieron a $22.0 mil millones de dólares, lo que representa un incremento del 4.7% en comparación con el tercer trimestre de 2022. De manera similar, las ventas de los últimos doce meses (TTM) fueron de $81.6 mil millones de dólares, un aumento del 5.4% en comparación con las ventas TTM que finalizaron en el tercer trimestre de 2022. 

Inicialmente, las ventas en la industria respondieron favorablemente a la llegada de temperaturas elevadas en julio, lo que provocó fallas relacionadas con el calor en los sistemas eléctricos y de enfriamiento de los automóviles. Conforme avanzó el trimestre, el calor disminuyó y las comparaciones con el año anterior fueron cada vez más difíciles de superar. Excepto por una empresa, las ventas en tiendas comparables registraron solo un crecimiento de un solo dígito bajo durante el trimestre. La excepción notable fue O’Reilly, que continúa capitalizando su sólida posición en el segmento comercial del mercado. 

Las ventas en tiendas comparables en la segunda mitad de 2022 se beneficiaron de condiciones climáticas extremas y una mejora en las posiciones de inventario. El impulso de ventas continuó en 2023, pero la perspectiva de comparaciones difíciles año contra año se veía como un gran desafío en el horizonte. Aunque la comparación con el tercer trimestre de 2022 fue complicada, todas las empresas anticiparon que el cuarto trimestre de 2022 sería la comparación más difícil del año. 

Sin embargo, las prácticas de reporte inusuales de algunas empresas del Índice brindan una visión anticipada de los resultados del cuarto trimestre. No muchas empresas públicas utilizan un calendario fiscal basado en tres trimestres de 12 semanas seguidos por un trimestre extendido de 16 semanas, pero dos de las cinco empresas del Índice, AutoZone y Advance, sí lo hacen. AutoZone fue la primera en reportar ganancias el 19 de septiembre y Advance fue la última en hacerlo el 15 de noviembre. Las otras tres empresas informaron sus resultados en la tercera semana de noviembre, como la mayoría de las compañías públicas. AutoZone ya ha reportado también sus resultados para el siguiente trimestre. Las ventas en tiendas comparables de la empresa en Estados Unidos aumentaron un 1.2% en las 12 semanas que finalizaron el 17 de noviembre de 2023, en comparación con el 1.7% del trimestre anterior y el 5.6% del mismo periodo un año antes. Aunque ligeramente por debajo de sus expectativas, estos resultados brindan evidencia de que la industria mantiene su característica resiliencia en medio de la incertidumbre del mercado. 

La pandemia global y la consiguiente disrupción en la cadena de suministro no fueron momentos propicios para realizar cambios estratégicos. Se pospusieron inversiones para conservar capital, se retrasaron lanzamientos de productos para reducir presupuestos y se evitaron cambios en la alta dirección en favor de mantener un liderazgo estable y familiar. Sin embargo, la aparente pausa en el mercado y el regreso a un crecimiento más normal año contra año han proporcionado una oportunidad para el cambio. En los últimos 12 meses, todas las empresas del Índice han realizado o han anunciado cambios en la composición de sus equipos directivos. El nuevo liderazgo en Advance ya ha anunciado movimientos audaces impulsados por su historial de bajo rendimiento. Las otras empresas, sin embargo, no están sujetas al mismo nivel de escrutinio del mercado y, sin duda, esperarán más señales sobre la dirección de la economía antes de actuar. 

Acerca del Índice: El Hilco Parts Index está compuesto por cinco empresas de distribución de autopartes que cotizan en bolsa: Advance Auto Parts (Advance), AutoZone, Genuine Parts (NAPA), LKQ y O’Reilly Auto Parts (O’Reilly). Advance, AutoZone, NAPA y O’Reilly son los cuatro distribuidores tradicionales de autopartes en América del Norte con sólidos programas comerciales (do-it-for-me o DIFM) y minoristas (do-it-yourself o DIY). LKQ es en gran parte un distribuidor de autopartes recicladas (usadas), en lugar de nuevas. 

Contribuidores 

Keith Spacapan 

Vicepresidente 

Hilco Valuation Services 

Las Refacciones del Mercado Secundario: Una Industria Contracíclica 

Las Refacciones del Mercado Secundario: Una Industria Contracíclica 

Por Keith Spacapan 

26 de marzo de 2024 – El Hilco Parts Index (HPI o el Índice) es un gráfico que muestra las ventas de los últimos doce meses (TTM) de cinco de los minoristas más grandes de refacciones para vehículos ligeros. Normalmente, el gráfico asociado compara el Índice con la rotación de inventario de la industria, que se mantiene de manera constante en 2.0 trimestre tras trimestre. Sin embargo, para variar, este mes el Índice (barras azules) se graficará en comparación con las ventas de los últimos doce meses de vehículos ligeros nuevos (la línea gris gruesa e impredecible). En este contexto, el término vehículos ligeros (LDV, por sus siglas en inglés) abarca camionetas pickup, vans, SUVs y automóviles. 

El año calendario 2019 marcó el final de un período de cinco años con ventas anuales superiores a los 17 millones de vehículos y el comienzo de un periodo de cinco años que puede describirse como una verdadera “montaña rusa”. La pandemia que afectó la economía global en 2019 se intensificó en EE.UU. en el primer trimestre de 2020, y las ventas de LDV, al igual que la mayoría de los productos, cayeron en picada durante varios meses antes de iniciar una prometedora recuperación a principios de 2021. No obstante, esta recuperación fue efímera, ya que el impacto de la pandemia reveló graves debilidades en la cadena de suministro global, en particular en la producción de semiconductores. Aunque esta segunda contracción no fue tan severa como la primera, sí fue más prolongada, y las ventas cayeron aún más que en el primer impacto. El mercado de LDV tocó fondo a mediados de 2022 y desde entonces ha ido recuperándose de manera lenta, constante y sostenible. 

Al utilizar el Hilco Parts Index como referencia, se puede comparar la reacción del mercado de refacciones con la volatilidad del mercado de LDV antes descrita. Cuando las ventas de LDV cayeron drásticamente en 2020 debido a la pandemia global, la disminución en las ventas de refacciones (HPI) fue casi imperceptible. Cuando el mercado de LDV volvió a colapsar en 2021 tras una breve recuperación, el impacto en el mercado de refacciones fue aún menor. Esta falta de correlación entre ambos segmentos de la industria, es decir, la venta de vehículos nuevos y la venta de refacciones, es lo que algunos economistas describen como la naturaleza contracíclica del mercado de refacciones. 

La vida útil promedio de un vehículo nuevo supera los 12 años y, cada año que sigue en circulación, genera demanda de refacciones, especialmente entre los años cinco y ocho, un periodo conocido como el “sweet spot”. Según el Departamento de Transporte de EE.UU., actualmente hay casi 300 millones de vehículos ligeros en circulación en el país. Cuando las ventas de LDV cayeron en 2.5 millones de unidades en 2020, esto representó una disminución del 15 % con respecto al año anterior. Sin embargo, para el mercado de refacciones, la pérdida de 2.5 millones de vehículos solo representó una disminución menor al 1 % respecto al año previo (2.5 millones ÷ 300 millones). 

Es cierto que esta es una simplificación extrema de la relación entre ambos segmentos de la industria (ventas de vehículos vs. ventas de refacciones). Hay muchos otros factores, además del tamaño total del parque vehicular en circulación (VIO, por sus siglas en inglés), que contribuyen a la estabilidad del mercado de refacciones. Tan importante como el VIO es la naturaleza no discrecional de la demanda de refacciones. De hecho, la leve caída en la venta de refacciones en 2020 indica qué tan pequeña es la parte discrecional de esta demanda. En caso de una desaceleración económica, los consumidores pueden posponer la compra de limpiaparabrisas o elegir productos más económicos, pero la mayoría de las reparaciones no pueden retrasarse por mucho tiempo, ya que la mayoría de las personas dependen de su automóvil para su trabajo y vida diaria. 

Acerca del Índice: El Hilco Parts Index está compuesto por cinco empresas que cotizan en bolsa y que se dedican a la distribución de refacciones del mercado secundario: Advance Auto Parts (Advance), AutoZone, Genuine Parts (NAPA), LKQ y O’Reilly Auto Parts (O’Reilly). Advance, AutoZone, NAPA y O’Reilly son los cuatro principales distribuidores de refacciones en América del Norte, con fuertes programas tanto comerciales (do-it-for-me o DIFM) como minoristas (do-it-yourself o DIY). Por su parte, LKQ es en gran medida un distribuidor de refacciones para colisiones y autopartes recicladas (usadas). 

Contribuidores 
Keith Spacapan 
Vicepresidente 
Hilco Global Services 

Buscando Algunos Otros Indicadores Positivos 

Buscando Algunos Otros Indicadores Positivos 

20 de abril de 2024 

Los volúmenes de ventas en enero siempre son los más bajos del año, y las tormentas invernales y temperaturas congelantes que cubrieron gran parte del país este año fueron especialmente severas. En respuesta, la tasa anualizada ajustada por estacionalidad (SAAR) de ventas en enero para vehículos ligeros en Estados Unidos no logró superar los 15 millones de unidades, la primera vez en casi un año. Tras recuperar algo de impulso en febrero y marzo, las ventas del primer trimestre lograron expandirse un 5.6% respecto al primer trimestre de 2023. Los economistas de la industria no se mostraron impresionados con la tendencia, creyendo que la demanda acumulada que impulsó el aumento del 13% en 2023 probablemente ya se ha satisfecho, y las proyecciones actuales para 2024 se mantienen entre 15.7 y 16.1 millones de vehículos. 

Las tasas de interés para vehículos nuevos han permanecido por encima del 7% durante cinco trimestres consecutivos, y las encuestas de la industria confirman que la preocupación principal de los concesionarios son las altas tasas de interés. La Reserva Federal ha señalado que planea recortar las tasas de interés más adelante este año, pero la industria no está esperando. Incluso si la Reserva Federal recortara las tasas tres veces en 2024, para un total de tres cuartos de punto porcentual, las tasas de interés seguirían estando muy por encima de los niveles históricos recientes. 

Para atraer a posibles compradores, Ram y GMC ofrecieron en ciertos mercados un promedio de $7,500, o el 10%, de descuento en selectas camionetas grandes. No todos los incentivos fueron tan generosos, pero el promedio general ahora es de $2,800 por vehículo, un aumento del 67% en comparación con el año pasado. Tampoco es cierto que no haya suficiente inventario para respaldar las ventas. Para finales de marzo, el inventario total en concesionarios era de casi 3 millones de vehículos, lo que representa un cómodo suministro para 72 días a los niveles actuales de ventas. La disponibilidad de inventario y el aumento en los incentivos de venta han llevado a una disminución en el precio promedio de transacción de un vehículo por primera vez en varios años. 

Las ventas no están respondiendo como se esperaba a los esfuerzos de la industria para hacer más asequible la compra de un vehículo, por lo que algunos fabricantes están canalizando más vehículos hacia ventas de flota menos rentables. Nissan, por ejemplo, vendió casi 40,000 vehículos, o el 44% de su volumen total, en febrero a compañías de renta diaria. Equilibrar perfectamente las ventas y la producción es una tarea imposible, por lo que un cierto nivel de incentivos al consumidor, inventario en concesionarios y ventas de flota son mecanismos adecuados para compensar algunos de los errores de cálculo. Desafortunadamente, la industria tiene un historial de depender en exceso de estos mecanismos cuando debería haber reducido la producción. 

El lado negativo es una erosión de la rentabilidad tanto para fabricantes como concesionarios, una erosión en los valores residuales de los vehículos y una erosión del capital de los consumidores. En el primer trimestre de este año, casi el 25% de todas las ventas de vehículos nuevos involucraron intercambios con capital negativo, con una cantidad promedio que alcanzó un máximo histórico de $6,167 por vehículo. 

Aunque los fabricantes pueden ajustar la producción en cualquier momento, la primera semana de julio es la próxima oportunidad lógica. La mayoría de los fabricantes detendrán la producción durante la semana del 4 de julio de todos modos, y extender el paro es una de las formas menos disruptivas para que la industria reduzca la producción. Esperar hasta entonces también le dará a la industria la oportunidad de evaluar cómo responde el mercado durante la crucial temporada de ventas de primavera. En cuanto a los economistas de la industria, están esperando unos pocos indicadores más positivos por parte del gobierno federal, los consumidores estadounidenses y los fabricantes de vehículos antes de aumentar sus pronósticos. 

La Reserva Federal (Fed) Podría No Ser la Única Esperando Hasta Después de las Elecciones 

La Reserva Federal (Fed) Podría No Ser la Única Esperando Hasta Después de las Elecciones 

Por Keith Spacapan 

13 de junio de 2024 – Las ventas de los últimos doce meses (TTM) de las cinco empresas públicas incluidas en el Índice de Partes de Hilco (HPI o el Índice) alcanzaron los $82,500 millones al cierre del primer trimestre de 2024. Comparado con las ventas TTM al final del primer trimestre de 2023, esto representa un aumento del 3.1%, un crecimiento apenas superior al índice de inflación reportado. Según los datos más recientes de la Oficina de Estadísticas Laborales, el índice de precios al consumidor (CPI) subió un 3.3% interanual, mientras que el Índice de Precios del Gasto en Consumo Personal, reportado por la Oficina de Análisis Económico, aumentó un 2.7%. Este último es la métrica preferida por la Reserva Federal (Fed), pero de cualquier manera, la tasa de inflación sigue estando por encima del objetivo del 2% fijado por la Fed. 

En la reunión del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por sus siglas en inglés) del 12 de junio, y en respuesta a una inflación persistentemente alta y un mercado laboral ajustado, la Fed indicó que ya no considera realizar tres recortes de tasas en 2024. Solo quedan dos reuniones del FOMC antes de las elecciones presidenciales de noviembre, y, en este punto, es altamente improbable que la Fed realice algún cambio en las tasas antes de las elecciones. 

Por ahora, al menos, la tasa de fondos federales se mantendrá en el rango de 5.25% a 5.50%, el más alto en 23 años, un nivel considerado restrictivo para la actividad económica. Como resultado, la tasa de interés promedio para un préstamo de vehículo nuevo fue de 6.73% durante el primer trimestre de 2024, y de 11.91% para un préstamo de vehículo usado. Las altas tasas de préstamo encabezan la lista de preocupaciones de la mayoría de los concesionarios de automóviles, y son una de las razones por las que la tasa anual ajustada estacionalmente de ventas de autos nuevos ha tenido dificultades para alcanzar los 16 millones de vehículos este año. 

Sin embargo, en el mercado de partes de reemplazo automotriz, las altas tasas de interés no son necesariamente negativas. Ante el creciente costo de propiedad de vehículos que acompaña a las altas tasas de interés, los consumidores tienden a invertir más (es decir, en mantenimiento) en sus vehículos actuales en lugar de comprar uno nuevo. En este sentido, las ventas en tiendas de autopartes abiertas durante al menos 12 meses (es decir, ventas comparables) solo aumentaron aproximadamente un punto porcentual. De no ser por el desempeño superior al promedio de O’Reilly Auto Parts, las ventas comparables habrían estado más cerca de cero. A ese nivel, las ventas de autopartes no están alcanzando la inflación, lo que indica cierto grado de comportamiento de “esperar y ver”. 

En llamadas de resultados anteriores, los ejecutivos del HPI han negado rotundamente cualquier evidencia de que los consumidores estén postergando el mantenimiento o eligiendo opciones de menor precio. Sin embargo, hubo un cambio notable en el tono de estas llamadas durante el primer trimestre. Las ventas de artículos de mercadería (por ejemplo, productos de cuidado para autos) en general han disminuido, al igual que las ventas de artículos de mantenimiento más tradicionales, como reparaciones de frenos. Parece que menos autos están siendo llevados a revisar las llantas, lo que significa que menos autos están siendo sometidos a una inspección de seguridad “gratuita” de 50 puntos. La disminución en el mercado norteamericano de llantas de reemplazo se refleja en los resultados financieros reportados por la mayoría de los grandes fabricantes de llantas. Hubo una variedad de explicaciones dadas, pero no cabe duda de que las ventas de partes de reemplazo, incluidas las llantas, estuvieron estancadas en el primer trimestre. 

Puede sonar un poco cliché, pero la Fed podría no ser la única esperando hasta después de las elecciones presidenciales de noviembre para tomar una decisión. 

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Keith Spacapan 

Vicepresidente 

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Agreguemos la Ciberseguridad a la Larga Lista de Riesgos 

Agreguemos la Ciberseguridad a la Larga Lista de Riesgos 

Por Keith Spacapan 

22 de julio de 2024: Desde enero, cuando las ventas de vehículos ligeros tocaron fondo con 15 millones de unidades en términos anuales ajustados por estacionalidad (SAAR), el mercado parecía estar en camino a una recuperación. El gasto promedio en incentivos ahora superaba el 5% del precio de venta sugerido por el fabricante (MSRP), y solo el 16.9% de los vehículos nuevos se vendieron por encima del MSRP, menos de la mitad en comparación con hace un año. Al mismo tiempo, el inventario minorista se acerca ahora a los 3 millones de vehículos, la primera vez en cuatro años, debido a la disponibilidad de más opciones de bajo costo para los consumidores. Hasta junio, los consumidores parecían estar respondiendo favorablemente a los precios de transacción más asequibles como resultado del aumento en el gasto en incentivos y los niveles de inventario. 

Sería muy fácil, casi conveniente, culpar la debilidad del mercado al ciberataque global que tuvo como objetivo a CDK, el cual respalda un sistema de gestión de concesionarios (DMS) llamado CDK Drive. Los concesionarios dependen de software DMS como CDK Drive para gestionar todas las operaciones diarias de sus departamentos de ventas, repuestos y servicios. CDK desconectó todos los sistemas tan pronto como descubrieron la brecha de seguridad el 19 de junio, y los 15,000 concesionarios de automóviles no tuvieron más remedio que volver al lápiz y papel para mantenerse operativos. Un intento de reiniciar el sistema más tarde ese mismo día fue frustrado por un segundo ciberataque, y CDK advirtió a los concesionarios que podría tomar varios días restaurar el servicio. El servicio completo no se restableció hasta el 15 de julio. Andersen Economic Group estimó que los concesionarios perdieron 56,200 ventas de vehículos nuevos y más de $1,000 millones en ingresos por ventas y trabajos de servicio perdidos. En comparación, la huelga laboral de seis semanas de la UAW en 2023 le costó a la industria más de $10,000 millones, incluidos aproximadamente $2,000 millones en pérdidas para concesionarios, clientes y trabajadores auxiliares de la industria automotriz. 

La industria automotriz no es el único sector de la economía vulnerable a fallas en los sistemas. El 19 de julio, solo un mes después de la brecha de CDK, una amplia gama de sectores de la economía se vio afectada cuando una actualización planificada para los sistemas operativos de Microsoft Windows falló. Agencias gubernamentales, sistemas escolares, instituciones financieras y servicios de emergencia informaron problemas derivados de la actualización de software. Quizás la consecuencia más publicitada de la actualización fallida fueron los miles de vuelos cancelados en todo el país. El 20 de julio, hubo 2,136 vuelos cancelados en múltiples aerolíneas y más de 21,300 vuelos retrasados. Según el Centro de Recursos de Robo de Identidad, hubo 3,205 compromisos de sistemas en 2023, con más de 350 millones de víctimas. La mayoría (2,365) de las brechas fueron ciberataques maliciosos, como el que se desató contra CDK, pero muchas (729) fueron errores del sistema y/o errores humanos, como la actualización de Microsoft Windows. A estas alturas, todos hemos sido víctimas de uno de estos compromisos del sistema, o conocemos a alguien que lo ha sido. Agreguemos la ciberseguridad a la larga lista de riesgos que podrían comprometer los resultados futuros. Que el reciente ciberataque a CDK sirva como advertencia de que necesitamos tomar este asunto con seriedad. 

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Keith Spacapan 

Vicepresidente 

Hilco Valuation Services 

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Ventas de Piezas de Repuesto en el Mercado de Posventa se Mantuvieron Estables 

Por Keith Spacapan 

30 de septiembre de 2024 – Para las cinco empresas que componen el Índice de Piezas Hilco (HPI o el Índice), las ventas netas alcanzaron los $83.2 mil millones durante los últimos doce meses (TTM) que finalizaron con el segundo trimestre de 2024. En términos nominales, las ventas netas del período aumentaron un 3.1% en comparación con los doce meses previos que finalizaron con el segundo trimestre de 2023. En lo que respecta a las tiendas que han estado operativas por un mínimo de 12 meses, conocidas como “ventas en mismas tiendas” o “ventas orgánicas,” solo O’Reilly Auto Parts pudo reportar un crecimiento en ventas superior a un punto porcentual. Para las otras cuatro empresas en el Índice, las ventas orgánicas se mantuvieron “estables,” reflejando el estado del mercado nacional de piezas de repuesto en el mercado de posventa. 

Aunque las ventas orgánicas se mantuvieron estables, en general representaron una mejora secuencial respecto al primer trimestre, debido en parte a la influencia del clima. Las ventas de piezas de repuesto en el mercado de posventa pueden ser difíciles de pronosticar debido a la volatilidad del clima. Históricamente, el clima extremo, ya sea caliente o frío, fomenta fallas en las piezas y acelera el mantenimiento de los vehículos. En climas invernales severos, las piezas bajo el vehículo, como las rótulas, se rompen, los limpiaparabrisas se desgastan y las baterías fallan. Las baterías tampoco toleran bien el calor extremo, ni las piezas bajo el capó, como las correas y las mangueras. Después de dos inviernos moderados consecutivos, la industria recibió con agrado el clima frío y nevado más normal que caracterizó el pasado invierno. Sin embargo, este año, una mayor parte del beneficio derivado del clima invernal severo se trasladó al segundo trimestre, debido a la llegada tardía de la primavera, lo que obligó al cliente “hágalo usted mismo” a esperar hasta abril para trabajar en sus vehículos desde su entrada. Además, los reembolsos de impuestos, que normalmente comienzan alrededor del Día de San Valentín y duran seis semanas, se retrasaron este año, afectando el segundo trimestre. Los reembolsos de impuestos representan una importante inyección de efectivo (> $400 mil millones), que en parte se destina a la reparación de vehículos. 

Al final, la modesta mejora en las ventas generales durante el segundo trimestre solo representó un cambio en las ventas de un trimestre a otro, sin modificar la evaluación general del mercado. En conjunto con sus reportes financieros del segundo trimestre, todas las empresas en el Índice redujeron sus proyecciones de ventas para el año completo 2024, mientras reiteraban su confianza en los impulsores fundamentales de la demanda a largo plazo para su industria. El consenso era que los kilómetros recorridos, la edad promedio del parque vehicular y los precios de los vehículos nuevos y usados continuaban respaldando al sector. Además, los consumidores permanecen relativamente sólidos, con tasas de empleo y salarios fuertes que respaldan su capacidad para invertir en la reparación y el mantenimiento de sus vehículos. A largo plazo, todos estos factores deberían confluir para restaurar el crecimiento histórico en las ventas de la industria, que es del 4%. Sin embargo, a corto plazo, las empresas en el Índice informaron que observaron cierto nivel de moderación en cómo los consumidores estaban gestionando sus gastos, ante los precios elevados y la incertidumbre sobre el entorno macroeconómico en general. El mercado había tocado fondo, pero la recuperación ahora se esperaba que comenzara más tarde en el año. 

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Keith Spacapan 

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Nubes de Tormenta se Acercan a la Industria Automotriz 

Nubes de Tormenta se Acercan a la Industria Automotriz 

 
Por Keith Spacapan 
22 de octubre de 2024 

Las ventas de vehículos ligeros en Estados Unidos durante el tercer trimestre disminuyeron un 1.8% en comparación con el tercer trimestre de 2023. Este fue el segundo trimestre consecutivo con caídas interanuales en las ventas, después de un aumento del 5.6% en el primer trimestre. Julio fue el único mes en el que la tasa anualizada ajustada por estacionalidad (SAAR, por sus siglas en inglés) de ventas superó los 16 millones de vehículos. En términos de ritmo, la SAAR del primer trimestre fue de 15.4 millones de vehículos, en el segundo trimestre aumentó a 15.6 millones, y en el tercero llegó a 15.7 millones. En lugar de una sorpresa en el cuarto trimestre, la mayoría de los analistas de la industria esperan más de lo mismo. Los altos precios de los vehículos nuevos y los costos elevados de financiamiento siguen moderando la demanda en el mercado minorista, lo que obliga a los fabricantes a depender cada vez más de entregas de flotas con bajos márgenes para compensar la débil demanda en el segmento minorista. Las previsiones de la industria para todo el año permanecen entre 15.5 millones y 16.0 millones de vehículos. 

No hace mucho tiempo, cuando la producción de vehículos se vio restringida por las restricciones de la pandemia de COVID-19 y la posterior escasez de microchips, los fabricantes de vehículos luchaban por mantener el inventario en las concesionarias por encima de 1 millón de unidades. Los consumidores se acostumbraron a esperar semanas para que sus vehículos fueran fabricados bajo pedido, y aquellos que no podían esperar estaban dispuestos a pagar precios superiores al precio de venta sugerido por el fabricante. Como resultado, el precio promedio de transacción de un vehículo nuevo aumentó de aproximadamente $38,000 dólares en septiembre de 2019 a más de $48,000 dólares en septiembre de 2024. En circunstancias más normales, cuando los consumidores enfrentan un “shock de precios”, algunos optarían por un vehículo usado de modelo reciente. Desafortunadamente, al mismo tiempo que el inventario de vehículos nuevos se estaba restringiendo, el inventario de autos usados también disminuía, ya que tanto los consumidores como las empresas de alquiler de autos tendían a conservar sus vehículos por más tiempo. Como resultado, el precio de los autos usados de modelo reciente aumentó aún más rápido que los nuevos, lo que agravó aún más la situación. 

Tomó tiempo para que la cadena de suministro global, particularmente en lo relacionado con los microchips, se reparara lo suficiente como para soportar niveles más altos de producción de vehículos. A partir de 2022, la producción diaria de vehículos finalmente se recuperó a niveles que permitieron a los fabricantes comenzar a construir inventarios. Sin embargo, justo cuando la productividad de la industria comenzaba a recuperarse, la Reserva Federal comenzó a aumentar las tasas de interés para desacelerar la economía y evitar una inflación descontrolada. Parece que la Reserva Federal podría haber logrado esa “aterrizaje suave” que había prometido, pero el impacto en la industria automotriz ha sido significativo. Aunque la Reserva Federal ha comenzado a relajar las tasas de interés, los posibles compradores de vehículos nuevos informan que están posponiendo sus compras, esperando que las condiciones mejoren en el futuro. 

La industria ha respondido con incentivos adicionales para mejorar la asequibilidad, pero los niveles de inventario siguen aumentando. El inventario de vehículos nuevos ahora se encuentra en casi 3 millones de unidades, lo que representa un suministro para 88 días según los niveles actuales de ventas. De no ser por una serie de eventos desafortunados como huracanes, huelgas de trabajadores portuarios y un ciberataque, los niveles de inventario probablemente habrían superado los 3 millones de unidades. La pandemia demostró que los fabricantes y concesionarias pueden ser muy rentables vendiendo menos vehículos siempre que el inventario no se salga de control. Sin embargo, los niveles actuales de inventario podrían estar alcanzando ese punto crítico en el que la industria caiga en una espiral descendente de incentivos crecientes, precios decrecientes, costos de financiamiento en aumento y menor rentabilidad. Toyota ha sobrevivido muy bien durante muchos años con menos de la mitad del inventario de la mayoría de los otros fabricantes. Siento que cualquier cifra superior a los 2 millones de vehículos en los lotes de concesionarias es evidencia de que los fabricantes están produciendo vehículos que los consumidores no desean. Carlos Tavares, CEO de Stellantis, tiene la impresión de que la tormenta significativa que ha estado advirtiendo durante varios años finalmente ha llegado, que podría durar varios años y que podría llevar a la quiebra a algunos fabricantes de automóviles. 

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Keith Spacapan 

Vice Presidente 

Hilco Valuation Services